Vivenciando uma “cultura vencedora”
Nossa equipe global é nosso recurso mais importante para um futuro bem-sucedido
A Henkel é uma empresa com operações globais. 80% de nossos colaboradores trabalham fora da Alemanha. Esse caráter internacional e a diversidade pedem por uma visão compartilhada e valores corporativos vivenciados ativamente como um elemento que nos une mundialmente. Em 2010, a visão foi redefinida e os valores foram reformulados para ajudar a estabelecer uma cultura vencedora na Henkel. Essa cultura é moldada por pessoas com um espírito empreendedor.
Ela demanda responsabilidade individual, recompensa os melhores desempenhos pessoais e baseia-se na justiça e no espírito de equipe. Suas bases serão sempre encontradas nas normas comportamentais estabelecidas em nosso Código de Conduta – como respeito pela dignidade pessoal e direitos de privacidade de todos os colaboradores, bem como a aderência aos princípios de igualdade e justiça. Apoiamos o desenvolvimento de uma cultura vencedora por meio de nossas políticas de gerenciamento de recursos humanos sustentáveis. Elas cobrem todas as atividades de recursos humanos, desde o recrutamento de colaboradores e da retenção da equipe a programas de educação e treinamento, incluindo tópicos como avaliação de desempenho, compensação, diversidade e administração relativa à saúde.
Um projeto importante em 2010 foi familiarizar todos os nossos colaboradores com nossa nova visão e valores reformulados. Somente se todos os colaboradores conhecerem e entenderem os valores de sua empresa eles se tornarão a base para as escolhas e decisões feitas todos os dias em toda a empresa. Portanto, em 2010, todos os gerentes em todas as regiões em que a Henkel está presente realizaram workshops sobre Visão e Valores com sua equipe, trabalhando conjuntamente para enchê-los de vida.
Criando uma abordagem comum em todo o mundo
O ponto de partida para os workshops de Visão e Valores em todo o mundo foi realizado no Henkel Day, em 24 de setembro de 2010: Quer estivessem na África, Ásia, Austrália, Europa ou nos EUA – em todo o mundo, equipes de colaboradores da Henkel discutiram a nova visão e os valores reformulados com seus supervisores. Até o final de 2010, todos os colaboradores haviam participado de algum workshop. No centro de cada workshop estava o pôster Mapa de Diálogos, um formato que ajudava os gerentes e suas equipes a conduzirem um diálogo ativo em relação à nova visão e valores. No final do workshop, que durou cerca de três horas, cada equipe elaborou um plano de ação concreto, juntamente com um cronograma, e designou responsabilidades para sua implementação. O Mapa de Diálogo possibilitou a definição precisa desses planos e seu registro por escrito. Os workshops de Visão e Valores demonstram como nós na Henkel vivenciamos nossa visão e valores: dialogando e trabalhando como equipe. Um entendimento compartilhado de nosso espírito empreendedor é um pré-requisito para nosso sucesso. Os valores oferecem orientação a nossos colaboradores em todas as decisões que eles tomam durante seus negócios diários. Assim, cada colaborador individual tem sua parte em tornar nossa visão uma realidade.
