Ernst Sieglin (1848 - 1927) começou a produzir sabão em pó em Aachen. Foi junto com o Dr. Richard Thompson, em Bradford, Inglaterra, que ele conseguiu transformar em pó o sabão. Sieglin recebeu, em 1880, o direito de exclusividade para vendas na Alemanha, Países Baixos e Bélgica. Em 1929, Henkel adquiriu uma participação acionária na empresa do Dr. Thompson em Düsseldorf, a Seifenpulver GmbH, tornando-se em 1933 seu único acionista.

Surge o primeiro detergente alemão com nome de marca: Henkel’s Bleich-Soda da Henkel (Soda Branqueadora da Henkel), um produto de preço acessível encontrado em resistentes embalagens de papel. Fabricado a partir de silicato de sódio e soda, tal produto foi o resultado das pesquisas de Fritz Henkel. A soda era adquirida junto a Matthes & Weber, em Duisburg. Henkel comprou essa empresa em 1917 e a vendeu em 1994.

Para tirar proveito das melhores conexões de transporte e oportunidades de vendas, Henkel mudou sua empresa para Düsseldorf, perto do Rio Reno. Düsseldorf era a porta de entrada da região do Ruhr que, a partir do século XIX, tornou-se a mais importante área industrial da Alemanha.

Fritz Henkel foi inscrito como único proprietário da empresa na junta comercial. As vendas da Soda Branqueadora da Henkel cresceram tão rapidamente que, em apenas um ano, a fábrica alugada na Schützenstraße, em Düsseldorf, tornou-se incapaz de atender à demanda. Fritz Henkel decidiu construir sua própria fábrica, com um acesso à ferrovia.

Ernst Sieglin vendeu seu detergente como produto embalado a preço fixo sob o nome comercial de "Seifen-Pulver do Dr. Thompson – Marke Schwan". Esse foi também um dos primeiros produtos alemães com marca registrada.

Em Hannover, na Alemanha, Ferdinand Sichel (1859 - 1930) teve sucesso ao produzir a primeira cola de decoração pronta para usar do mundo.A Henkel comprou a Sichel Werke AG Hannover, em 1962.

Em Chemnitz, Theodor Böhme inaugurou um comércio que vendia produtos farmacêuticos, corantes e produtos técnicos. Em 1902, a empresa começou a produzir sua própria cera para assoalho sob a marca registrada Cirine e, em 1906, foi construída uma fábrica de produtos químicos para produzir óleos e gorduras sulfonados. Em 1935, a Henkel adquiriu uma participação acionária na empresa Böhme Fettchemie, Chemnitz, assumindo o controle das demais ações em 1941.

No final de junho, 19 trabalhadores da fábrica da Henkel se afiliaram ao Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse in Düsseldorf (Fundo Geral de Amparo dos Operários em Düsseldorf). Em 1883, a responsabilidade legal pelo seguro de saúde foi introduzida na Alemanha e, em 1884, o Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (Fundo de Auxílio-Doença da Junta Local de Düsseldorf) foi estabelecido, reunindo todos os operários.

A fim de aumentar a liquidez e aproveitar melhor a equipe de caixeiros-viajantes da empresa, Fritz Henkel decidiu vender mercadorias, além de seus detergentes. As vendas tiveram início em 1884. A lista de produtos contava com corante marinho (agente de lavanderia usado para colorir de azul), goma para dar brilho, agente de limpeza líquido, creme para limpeza, extrato de carne e creme para cabelos.

Com o objetivo de conquistar mais independência em relação aos fornecedores de matérias-primas e produzir seu próprio silicato de sódio de alta qualidade, Fritz Henkel comprou a Rheinische Wasserglasfabrik de seus antigos parceiros e transferiu a fábrica e todo seu maquinário para Düsseldorf.

A fábrica de produtos químicos Landshoff & Meyer foi fundada em Berlim-Grünau. Em 1986, Henkel adquiriu uma participação acionária na Chemische Fabrik Grünau, transferida para Illertissen, na Bavária, após a Segunda Guerra Mundial.

Na Áustria, a Henkel abre seu primeiro escritório de vendas fora da Alemanha. No ano anterior, Carl Pathe havia partido para Viena como representante comercial.

Na empresa Emery de Cincinnati, Ohio, o químico Ernst Twitchell iniciou sua intensa pesquisa no campo da oleoquímica. Em 1900, ele desenvolveu o processo que leva seu nome.A Henkel incorporou esse processo em sua primeira fábrica de hidrólise de gorduras, em 1909. A empresa sucessora, a Emery Industries Inc., atualmente é uma subsidiária da Henkel of America Inc., Estados Unidos.

Teve início o processo de embalagem e venda em nível mundial do Henkel's Thee (Chá da Henkel), atividade que perdurou até 1913. Esse produto foi o primeiro chá de marca registrada da Alemanha e foi vendido em latas decorativas que ajudavam a manter o aroma. Naquela época, em geral o chá era armazenado e vendido a granel, perdendo rapidamente seu aroma. Em seu melhor momento, a venda do chá representava mais de 10% das vendas da empresa.

Ferdinand Sichel desenvolveu a primeira cola para papel de parede pronta para usar. Em um curto período de tempo, a cola para decoração, criada em 1881, e a cola para papel de parede de Sichel revolucionaram métodos de trabalho centenários, melhorando significativamente seus resultados.

Um segundo forno para silicato de sódio precisou ser construído nas instalações da Henkel em Düsseldorf. Um forno para silicato de sódio consumia 20 toneladas de areia, 10 toneladas de soda e 20 toneladas de carvão por semana. Esses materiais eram preparados manualmente, o que gerava um trabalho duro e extenuante.

Nesse ano a Henkel conduziu suas primeiras transações comerciais com clientes dos Países Baixos e da Suíça. Na segunda metade do século XIX, a empresa inaugurou uma nova era: o desenvolvimento de distritos de vendas de campo. Os clientes eram visitados cerca de quatro vezes por ano. Inicialmente, as jornadas da equipe de caixeiros-viajantes cobriam a região do Mar Báltico e, em seguida, as regiões central e oriental da Alemanha. Por volta de 1896, a equipe de caixeiros-viajantes da Henkel operava em todo o país.

A empresa R. Thompson & Co. mudou seu nome para Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver (Ernst Sieglin, Fábrica do Sabão em Pó do Dr. Thompson). Em 1896, Sieglin construiu uma fábrica em Düsseldorf, na Erkrather Straße. Atualmente, essas instalações abrigam a sede das linhas de produção da Thompson-Siegel e os escritórios da Henkel Bautechnik.

A Sichel ampliou sua gama de produtos a fim de incluir acabamentos para tecidos, produtos para consumidores técnicos e adesivos para vários setores profissionais e industriais. Em 1896, Ferdinand Sichel transferiu sua empresa para Limmer, perto de Hannover. Atualmente ela abriga a empresa de produção da linha Pritt da Henkel.

Henkel estabeleceu suas primeiras ligações comerciais com a Inglaterra e a Itália. Fritz Henkel filho (1875 - 1930), aos 17 anos,  juntou-se à empresa como aprendiz . Após receber treinamento comercial, tornou-se braço direito do pai em questões comerciais. Ele deu uma base sólida ao negócio de produtos da Henkel, desenvolveu ainda mais sua já bem-sucedida publicidade e foi responsável pelo serviço de campo da empresa.

A fábrica da Henkel na Gerresheimer Straße foi conectada à nova rede de esgotos de Düsseldorf. Problemas com o terreno das instalações impediram a criação do tão necessário acesso à ferrovia, no qual Fritz Henkel havia depositado tantas esperanças.

Registro da marca Henkel's Bleich-Soda (Soda Branqueadora da Henkel). Nessa época, os produtos de Henkel já eram vendidos em 280 cidades da Alemanha.

Todas as matérias-primas e produtos acabados da Henkel precisavam ser transportados através de veículos puxados por cavalos. Esse problema com o transporte – além dos princípios básicos da política corporativa –, fizeram com que Fritz Henkel planejasse outra mudança de locação. O objetivo era facilitar o futuro crescimento e, finalmente, possibilitar a criação das conexões ferroviárias e portuárias de que necessitavam.

Henkel desenvolveu o Martellin, um fertilizante de potássio que era subproduto da fabricação de silicato de sódio. Ele foi comercializado pela primeira vez em 1898 e era utilizado principalmente no cultivo de tabaco, lúpulo e vinhedos.

Ao assumir uma farmácia e perfumaria em Berlim-Charlottenburg, Hans Schwarzkopf (1874 - 1921) fundou a Schwarzkopf, que viria a ser uma das principais empresas de cosméticos da Alemanha. A Henkel adquiriu a Schwarzkopf em 1995.

Em Mannheim, o empresário Theodor Ross (1868 - 1939) fundou uma firma para fabricar produtos para consumidores técnicos, inicialmente produtos de limpeza e higiene para uso doméstico e industrial. A empresa sucessora, a Teroson de Heidelberg, foi adquirida pela Henkel em 1991.

A Transiederei Pust & Neynaber foi fundada em Geestemünde, perto de Bremerhaven. Quando a Oscar Neynaber & Co. AG, da região de Loxstedt, uniu-se à Henkel em 1968, a Henkel se tornou líder de mercado de lubrificantes para o processamento de PVC.

Fritz Henkel comprou um terreno de 54.846 metros quadrados na zona rural de Holthausen, ao sul de Düsseldorf.

Em 22 de julho, foram lançadas as pedras inaugurais das fábricas de “soda branqueadora” e de silicato de sódio, de uma casa de caldeiras com oficinas e de um prédio de escritórios.

As vendas anuais de silicato de sódio, de Bleich-Soda e Thee da Henkel e de fertilizante Martellin ultrapassaram a marca de um milhão.A empresa Degussa era a principal compradora de silicato de sódio.

Início da construção de um porto no rio Reno, na vizinha Reisholz. Esse "cais do Reno" movimentou 180 mil toneladas em seu primeiro ano de operações. A partir de 1908, matérias-primas e produtos acabados da Henkel seriam embarcadas nesse porto.

Lançamento do fertilizante para flores, chamado Floral, que permaneceria na lista de produtos até 1917. Seu sucesso se baseava no alto teor de nitrogênio, ácido fosfórico e sílica solúvel.

Áreas não-construídas da propriedade foram utilizadas como terreno de teste para fertilizantes sintéticos, a partir de 1900.

Schwarzkopf lançou seu primeiro pó para lavagem de cabelos no mercado alemão: Schaumpon, cuja logomarca era a imagem de uma cabeça em perfil, na cor preta. Até então, era comum lavar os cabelos com sabão forte ou óleos muito caros. Em maio de 1904, a logomarca do produto foi registrada no Departamento Alemão de Patentes.

Em Colônia, os empresários Eugen Wolff e Oskar Siegel fundaram a Chemische Fabrik Siegel & Co. Em 1966, a empresa – rebatizada como Sidol-Werk Siegel & Co., assumindo o nome de seu produto mais conhecido – assinou um acordo de cooperação com a Thompson e, em 1969, houve a fusão que resultou na Thompson-Siegel GmbH.

Desenvolvimento dos produtos Diadermine, na França. Devido ao seu alto grau de eficiência, os produtos para cuidado facial Diadermine seriam vendidos exclusivamente em farmácias até 1950. A partir de 1981, a marca Diadermine foi introduzida em outros países europeus. Ela pertence à Henkel desde 1980.

Em 25 de julho, Fritz Henkel filho tornou-se sócio da Henkel, que havia se transformado numa sociedade comercial geral. Nessa época, havia 110 funcionários nas instalações de Holthausen.

Henkel começou a pesquisar a química da lavagem, do branqueamento e do peróxido. Um antigo colega de estudos do Dr. Hugo Henkel, o químico Dr. Hermann Weber, assumiu a tarefa especial de pesquisar o uso de sais, contendo oxigênio como agentes branqueadores de sabão em pó.

Fundação da Cordes & Co. GmbH, em Minden, na região do rio Weser. A empresa especializou-se em adesivos e, anos depois, em adesivos de dispersão de resinas sintéticas para indústria de revestimento de paredes, principalmente. A Cordes tornou-se membro da Henkel em 1970.

Após seis anos de produção nas novas instalações de Holthausen, tanto as vendas quanto os funcionários da Henkel haviam dobrado, chegando a mais de 2 milhões de marcos e 224 pessoas.

Em junho ocorreu o nascimento de Persil, o primeiro detergente auto-agente do mundo. Persil revolucionou a limpeza doméstica: donas-de-casa podiam obter uma roupa limpa, branca e sem esfregar.

No outono de 1907, Thompson também lançou um sabão em pó com o nome Ozonit, que posteriormente foi mudado para Ozonil. No entanto, não foi capaz de ultrapassar o sucesso de Persil.

Em Newark, Nova Jersey (E.U.A.), a National Oil & Red Novelas Company, posteriormente rebatizada Nopco Produtos Químicos, foi fundada. O seu primeiro produto foi um óleo vegetal sulfonado para a indústria. Em 1987, a Henkel comprou a Nopco.

O sucesso de Persil superou todas as expectativas: a produção anual subiu para 4.700 toneladas. Em julho, uma nova fábrica de sabão começou a operar, a primeira máquina de empacotamento duplo foi utilizada e uma máquina para pregar caixotes de madeira foi importada dos Estados Unidos. Em apenas um ano, o número de funcionários cresceu 50%, chegando a 485. Ao mesmo tempo, tiveram início as exportações de Persil. Albert Blum & Co. tornou-se agente geral na Suíça. A lista de produtos da Schwarzkopf passou a incluir três variedades de Schaumpon (ovo, alcatrão e camomila) e um pó para lavar os dentes.

Henkel construiu uma fábrica de ácidos graxos, depois conhecida como a "indústria de óleo". Em dezembro começaram os trabalhos na primeira de suas indústrias de hidrólise de gordura, utilizando o processo de Twitchell.

No mesmo ano, Henkel concluiu acordos de licenciamento para a fabricação de Persil na França, com a Société d'Electro Chimie, e na Inglaterra, com a fábrica de sabão Joseph Crosfields & Sons Ltd. As empresas que detinham a marca Persil na Inglaterra e na França foram compradas pela Unilever.

Em 15 de abril foi criado um Departamento de Bombeiros para a fábrica, inicialmente com 25 voluntários. O primeiro bombeiro profissional foi contratado em 1913 e, no ano seguinte, recebeu a companhia de mais três colegas em tempo integral.

A primeira indústria de extração de óleo de Henkel entrou em operação. A empresa vendeu subprodutos do processo de extração de óleo, como Henkel's Palmkernschrot (semente de palma da Henkel) e Henkel's Sojaschrot (soja da Henkel), para alimentação animal. Além disso, Henkel construiu uma nova fábrica de caixas de papelão e uma lavanderia experimental. A primeira locomotiva, batizada Persil, percorreu um trecho de 2,5 km de ferrovia, levando 13 vagões de carga e 8 tanques.

A produção total em Düsseldorf-Holthausen chegou a 49.890 toneladas. Apenas cinco anos após ser lançado no mercado, Persil representava 40% desse total, com 19.750 toneladas.

O número de funcionários cresceu em 89 em relação ao ano anterior, resultando em um total de 1.024 – cerca de metade eram mulheres.

Houve a implantação do primeiro centro de primeiros socorros da fábrica e contratação de uma enfermeira em tempo integral. No ano anterior, Henkel criara áreas para prática de esportes e jogos, a fim de estimular os funcionários a se exercitarem durante os intervalos do trabalho. Durante o intervalo do almoço, as funcionárias poderiam freqüentar a escola de organização doméstica, estabelecida dentro da fábrica.

Em 29 de janeiro, a Henkel fundou sua primeira subsidiária, a Henkel & Cie AG em Basel-Pratteln, na Suíça. Até 1923, ela continuou sendo a única subsidiária da Henkel com uma fábrica fora da Alemanha.

Em Düsseldorf, o químico Otto Kossack começou a produzir adesivos e vários produtos de higiene pessoal para uso doméstico. Em 1925, a Kossack-Chemie assumiu a Hooco-AG e, com ela, a marca Dompfaff de cera para assoalhos, bastante conhecida na Alemanha. A Kossack tornou-se parte da Henkel em 1967.

A Clorox Company foi fundada em Oakland, Califórnia, Estados Unidos. Atualmente, a Clorox é uma das maiores fabricantes norte-americanas de produtos para o consumidor. Em 1974, a Henkel adquiriu uma participação acionária na Clorox, a fim de facilitar a produção e a venda de alguns produtos da Henkel, desenvolvidos para consumidores domésticos e atacadistas nos Estados Unidos, Canadá e Porto Rico.

Gerhard Collardin, um alemão de 26 anos de idade, estabeleceu a Fagesco em Barcelona, na Espanha (Fabricación General Española de Colores, Gerardo Collardin S.A). Em 1925, ele fundou a Farbwerke Ardinit GmbH em Schönbach, perto de Herborn, no estado alemão de Hesse. Em 1956, a Henkel adquiriu todas as ações da Ardinit GmbH.

James H. Gravell fundou a American Chemical Company Paint, na Filadélfia, EUA. O seu primeiro produto foi um inibidor de ferrugem para a indústria automobilística, chamado Deoxidine. Henkel adquiriu em 1980 da Union Carbide a companhia, então rebatizada como Amchem Products Inc, e localizada em Ambler, Pennsylvania, nos EUA.

O sucesso dos produtos Henkel exigiu a construção de uma nova fábrica de soda na planta de Holthausen. Uma nova caldeira a vapor entrou em funcionamento. O consumo de energia teve um aumento tão acentuado quanto o acréscimo de vendas.

Havia uma escassez de matérias-primas após a eclosão da Primeira Guerra Mundial. Em agosto, o fornecimento de uma cola ameaçou cair. Os primeiros testes de laboratório começaram a substituir adesivos feitos de água e vidro.

Uma filial do Canal Mittelland, em Hannover-Linden, foi concluída. Um aterro foi construído ao lado da fábrica Sichel. Além disso, uma ligação ferroviária foi criada na fábrica.

Henkel construiu uma nova fábrica de silicato de sódio em Holthausen, que segue operando até hoje. Em função da escassez de matérias-primas e do controle governamental sobre as gorduras, a partir de 1º de setembro somente poderia ser fornecido um Persil de qualidade condizente com os tempos de guerra (um detergente à base de oxigênio sem adição de sabão).

A Tetralin GmbH em Rodleben foi fundada perto da cidade de Dessau. A fábrica foi planejada para produzir combustível para submarinos. A Henkel adquiriu 100% das ações de sua sucessora, a Deutsche Hydrierwerke AG (acrônimo: DEHYDAG), em 1934.

Nesse ano, a Henkel adquiriu todas as ações da Matthes & Weber. A fábrica de soda em Duisburg tornou-se, assim, a primeira subsidiária da Henkel na Alemanha.

Em 1994, a empresa foi vendida para D. George Harris & Associates, de Nova Iorque, Estados Unidos. Em função da escassez de matérias-primas de boa qualidade, a Schwarzkopf GmbH precisou interromper a produção em sua fábrica de Berlim.

A Henkel cancelou totalmente a produção de Persil, substituído por um sabão em pó para os tempos de guerra. Comercialização de Sil como agente para enxágüe de lavanderia.

Produção do sulfonato Tetralin, o primeiro surfactante sintético, em Rodleben.

Os proprietários da Henkel OHG - Companhia fundador Fritz Henkel, seus dois filhos e de sua filha - formaram um comitê de gestão com 8 participantes para aliviar a sua carga de trabalho e para gerir a empresa. Uma moderna estrutura de gestão foi criada em distintas áreas de responsabilidade.

Os trabalhadores da fábrica em Henkel Holthausen chegaram a 2.138. Durante a guerra, 604 trabalhadores foram chamados para o serviço militar; 71 deles morreram no campo de batalha.

A Henkel's Bleich-Soda (Soda Branqueadora da Henkel) recebeu o nome de marca Henko. Os três detergentes da Henkel atendiam a todas as exigências do método tradicional de lavar roupas: Henko, para deixar de molho; Persil para a lavagem principal; e Sil para o enxágüe.

Em Genthin, localizada entre Magdeburg e Berlim, a pedra fundamental da fábrica da Henkel GmbH Genthin foi lançada em 4 de agosto. A mais moderna indústria de produção de detergentes da Alemanha foi erguida ali, durante a década de 1920. Expropriadas em 1945, as instalações passaram a pertencer à empresa estatal VEB da República Democrática Alemã, em 1949. Em 1990, a Henkel readquiriu as instalações.

William Pohl estabeleceu, na cidade alemã de Bonn, a empresa Kepec Chemische Fabrik GmbH, que introduziu produtos inovadores, principalmente para o processamento de couro. Depois que a Henkel assumiu em 1973 o controle desta e de sua companhia irmã, em Wisconsin, nos Estados Unidos, a Kepec de Siegburg, perto de Bonn, ganhou reputação como especialista na área de produtos químicos orgânicos especializados.

Criação da Weisse Dame (Dama Branca), a personagem publicitária mais famosa das campanhas de Persil. Ela podia ser encontrada em cartazes, placas esmaltadas, frontões e relógios de rua até os anos 1960. Recentemente, a Weisse Dame viveu um renascimento.

No início do ano, a Henkel começou a produzir adesivos para uso interno (adesivos para papel, cartão e embalagens). 

L. L. Grombach e Max Einstein fundaram a Standard Chemical Products Inc. em Hoboken, Nova Jersey, nos Estados Unidos. Inicialmente, a fábrica manufaturava produtos químicos para a indústria têxtil. Em 1960, a Henkel assumiu a empresa que, nessa época, também produzia adesivos. 

Em Nuremberg, na Alemanha, a Henkel foi uma das fundadoras da Holzwerke Zapfendorf AG, adquirindo todas as ações em 1924. Essa compra, juntamente com a aquisição de várias fábricas de papel ao longo dos anos, seguia o princípio da empresa de ser o mais independente possível em relação a fornecedores.

Em 26 de junho, uma cola foi vendida a uma empresa vizinha pela primeira vez. A Henkel decidiu, de maneira ambiciosa, conquistar os mercados de decoração de interiores e revestimentos de parede, setores em que a Sichel era líder de mercado, além do ramo de embalagens.

Fundação da Henkel & Co. AS em Copenhagen: a primeira nova subsidiária da empresa fora da Alemanha, desde a Primeira Guerra Mundial. 

M. J. Osborn fundou a Economics Laboratory (Ecolab) em St. Paul, Minnesota, nos Estados Unidos. Em 1989, a Henkel adquiriu uma participação minoritária na Ecolab Inc. Tropas francesas ocuparam a Região do Ruhr, na Alemanha, provocando greves, queda de produtividade e aumento da inflação.

Em Düsseldorf, a Henkel criou o Großverbrauch (GV), um departamento para tratar com compradores no atacado. Ele vendia detergentes, limpadores domésticos, agentes para louça e desinfetantes para compradores institucionais, como lavanderias, restaurantes e hospitais.

Theodor Ross mudou-se para Heidelberg, onde teve início o desenvolvimento e a fabricação de produtos para automóveis. Em 1926, a primeira marca foi registrada: Teroson MK 26, nome de um cimento para carcaças de motores.

Lançamento do Ata, em sua incomum garrafa de papelão moldado.

Henkel participou no "Grosse Ausstellung für Gesundheitspflege Düsseldorf 1926, Soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei)" (Exposição de Cuidados de Saúde, Bem-Estar Social e Exercício Físico, Düsseldorf, 1926). A exposição durou cerca de 5 meses e atraiu 7,5 milhões de visitantes. Pelo fato de ser a única empresa industrial a participar, foi oferecida à Henkel a "Grosse Reichsmedaille" (Grande Medalha do Império Alemão). Em 1927, o pavilhão da Henkel foi integrado ao bloco administrativo da companhia como o edifício Gesolei.

Entre 1927 e 1932, a Henkel utilizou novos métodos de publicidade: filmes falados, rádio, mensagens de fumaça escritas no céu, as primeiras placas de neon e projeções nas nuvens durante a noite.

A Henkel e o Grupo Lever dividiram o mundo em territórios, para a venda de Persil. O Grupo Lever ficou com a Inglaterra, a França e as colônias desses países, deixando o resto do mundo para a Henkel.

Lançamento da Henkel-Kleister-trocken (goma seca), acompanhada no ano seguinte por Mala, uma cola para decoração solúvel em água fria. Esses dois produtos foram da maior importância para a competitividade dos adesivos Henkel. Foi o início da exportação de adesivos, sobretudo para países europeus vizinhos. A partir de 1929, os produtos também foram exportados para a Austrália e América do Sul.

Böhme descobriu novas substâncias de partida com forte caráter detergente depois que, pela primeira vez, pesquisadores tiveram êxito na sulfonação de álcoois graxos. A DEHYDAG também começou a sintetizar alcoóis graxos pelo método de Bouveault-Blanc e sulfonato de alcoóis graxos. A redução de ésteres com sódio metálico na presença de um álcool fora descoberta em 1903, por Bouveault e Blanc.

Inspirado por uma visita aos Estados Unidos, o Dr. Hugo Henkel começou a testar o uso de fosfatos na limpeza de superfícies de metal em 1928. A produção de agentes de limpeza para aplicações profissionais e industriais, comercializados com o nome de Pedrei (P3), teve início na primavera de 1929. As tecnologias de superfície se tornariam um importante setor de negócios para a Henkel.

A Henkel lançou o limpador doméstico Imi, produzido de acordo com a mesma base química.

Desenvolvimento de Kiesin (Kieselin, Kisolit). Este fixador de pintura e retardante de chamas de origem mineral, à base de silicato de potássio, poderia ser utilizado para impregnar madeiras e para proporcionar cobertura durável a superfícies de cimento. Posteriormente, tornou-se muito importante para a proteção contra incêndios e para as pinturas de camuflagem.

Em Düsseldorf-Holthausen, foi inaugurada uma fábrica de óleo, produzindo álcool graxo de coco por hidrogenação de alta pressão. Em seu primeiro ano de operação, a produção de álcool graxo chegou a 600 toneladas.

A introdução de controles sobre o câmbio de divisas na Alemanha fez com que a Henkel fundasse a UMA AG em Chur, na Suíça, como empresa gestora das participações acionárias européias da Henkel fora da Alemanha.

Em Chemnitz, Böhme desenvolveu o Fewa, primeiro detergente do mundo completamente sintético e livre de sabão. Esse detergente - de pH neutro, para lavagem delicada e que protegia as fibras (ideal para lã e tecidos finos sensíveis - foi lançado no mercado em 1933.

Em Jutphaas, perto de Utrecht, nos Países Baixos, a Henkel fundou a Nederlandsche Persil Mij NV. A produção de detergentes e limpadores domésticos teve início em 24 de outubro. Esses produtos, antes, eram importados.

A Schwarzkopf lançou uma série de novos produtos: a primeira preparação de condicionador de cabelos para uso em salões de beleza; Schaumpon extra-suave para uso doméstico, o primeiro shampoo livre de sabão; e Onalkali, o primeiro shampoo livre de substâncias alcalinas do mundo (baseado no extrato Texapon da DEHYDAG).

Dr. Jost Henkel (1909 - 1961), filho mais velho do Dr. Hugo Henkel, uniu-se à empresa. Economista, a partir de 1942 conduziu a Henkel durante a Segunda Guerra Mundial e lançou as bases para sua expansão, de empresa de detergentes a fabricante de produtos químicos de larga escala.

O industrial francês M. Nomani fundou a Société d'Innovations Chimiques (Sinnova), em Paris. Em 1938, começou a produzir alcoóis graxos em Meaux. No ano de 1974, a Sinnova tornou-se parte da Henkel.

Na Itália, a Società Italiana Persil SpA foi fundada em Lomazzo, perto da cidade de Como. Em 1965, foi rebatizada como Henkel Italiana SpA, em Milão. Em 1985, a Henkel Italiana SpA adquiriu a Società Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA).

Na Alemanha, a "tomada" do poder pelos nacional-socialistas afetou também a Henkel. Em março, houve interferência na eleição do conselho de trabalhadores que, em maio, foi "posto na linha" e reestruturado.

Construção de novas instalações em Herent, na Bélgica. Em março de 1935, os primeiros produtos saíram da fábrica.

Em Düsseldorf, a Henkel iniciou as operações da primeira fábrica de dextrina, uma matéria-prima alternativa para a fabricação de adesivos.

A Schwarzkopf lançou o Alkacid, a primeira combinação para ondulado permanente, e também o tônico capilar Seborin, que se tornaria uma marca bastante conhecida.

Entrou em vigor um acordo entre a Henkel e a Chemisch-Pharmazeutischen Handelsgesellschaft mbH (Chemphar), de Hamburgo – que havia sido criada em 1933 por Werner Lüps, neto do fundador da Henkel, Fritz Henkel. Nos termos do acordo, a Chemphar cuidaria da venda dos produtos da Henkel fora da Europa. Em 1939, a Henkel assumiu o controle da Chemphar.

O derivado da celulose Carboximetilcelulose (CMC) estreou no mercado como Henkel-Zellkleister Z 5, um pó para preparação de goma que era solúvel em água fria. Em 1937, surgiu um segundo produto à base de celulose, a Henkel Zelluloseleim (cola de celulose). Esses produtos eram vistos como um marco do desenvolvimento de adesivos pela Henkel. Ao mesmo tempo, o governo proibiu o uso de amido de grãos e batata para fins industriais. Em conseqüência, a Sichel também começou a utilizar celulose em 1937.

A Deutsche Fettsäure-Werke GmbH foi fundada, com participação da Henkel, em Witten/Ruhr. Em Mannheim, a Thompson assumiu o controle da Pilo Werk, um produtor de cera para sapatos. Em 1938, a Pilo foi convertida em filial da Thompson.

Em Düsseldorf-Holthausen, a Henkel construiu instalações para a destilação fracionada de ácidos graxos e seu primeiro laboratório de microbiologia. A partir desse ano, os fornos da fábrica de silicato de sódio passaram a ser alimentados automaticamente.

A Henkel solicitou patente para seu primeiro Composto Quaternário de Amônio (CQA), a ser usado como princípio ativo biocida. O CQA foi o resultado de cinco anos de pesquisas. Em 1939, foi feita uma solicitação de patente para o primeiro derivado de fenol da Henkel, que também era um princípio ativo biocida.

Em 1937, a Henkel possuía empresas de produção em doze países europeus: Áustria, Bélgica, Tchecoslováquia, Dinamarca, Alemanha, Hungria, Itália, Países Baixos, Noruega, Polônia, Suíça e Suécia. Após a guerra, todas foram expropriadas ou passadas à administração pública. As ações da Persil Italiana foram vendidas para a empresa belga Solvay.

Sob pressão dos nacional-socialistas, o Dr. Hugo Henkel tornou-se membro dos recém-implantados Conselhos Consultivo e de Supervisão. A terceira geração da família Henkel assumiu a administração da empresa: Werner Lüps era o chamado "Betriebsführer" (diretor administrativo), enquanto o Dr. Jost Henkel e Carl August Bagel eram os gerentes gerais. Em 1939, enfrentando problemas de saúde, Bagel foi substituído pelo Dr. Willy Manchot, que assumiu suas tarefas como gerente geral da Henkel & Cie GmbH e membro do Conselho de Administração da Henkel & Cie AG.

As primeiras colas à base de resina sintética foram utilizadas em trabalhos de encadernação. Em 1935, a Henkel havia obtido a patente pioneira do "Método para a elaboração de produtos de condensação feitos de resina".

Logo após o início da Segunda Guerra Mundial, em 1º de setembro, o governo alemão decretou que apenas poderia ser produzido sabão em pó padrão. Persil e Fewa foram retirados do mercado. A lista de mais de 200 produtos da Henkel teve de ser drasticamente reduzida e reestruturada. Dois derivados de celulose foram lançados – um enchimento e um emulsificante – para as indústrias cosmética e farmacêutica.

Com o Pressal, a Henkel conquistou uma posição segura no mercado de processamento de madeiras e, principalmente, na indústria de móveis. O Pressal era um adesivo para madeira completamente novo, à base de melamina patenteada, particularmente adequado para unir compensados.

Em Rodleben, a DEHYDAG produziu caprolactam a partir de hexalina, posteriormente utilizado para na produção da fibra de poliamida Perlon® (marca da Warenzeichenverband).

Emmy Lüps, nascida em 1884 como caçula e única filha de Fritz Henkel (fundador da empresa), mãe de Werner Lüps e sogra de Reinhold Woeste, faleceu aos 19 de setembro.

No final do ano, 343 civis estrangeiros e 194 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen, como substitutos dos vários funcionários que haviam sido convocados.

No final do ano, 435 civis estrangeiros e 127 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen.

Werner Lüps morre em um acidente de carro. O Conselho de Administração nomeou o Dr. Jost Henkel para sucedê-lo no cargo de "Betriebsführer" (diretor administrativo).

O setor de pesquisas da Henkel foi inaugurado com uma investigação sistemática sobre a compatibilidade de produtos com a pele. Para os clientes institucionais, lançamento do Dixit, o primeiro detergente sintético para tecidos finos e tingidos.

A sócia de longa data da Henkel nos Países Baixos, E. Ostermann & Co's Handel Mij NV, é incorporada à empresa Nederlandsche Persil Mij NV, em Jutphaas.

Os bombardeios sobre Düsseldorf também atingiram as instalações da Henkel. Em junho, um ataque provocou – entre outros – o incêndio da linha de produção do Relatin em Düsseldorf-Holthausen. No dia 3 de novembro, todos os departamentos das instalações da Thompson foram consumidos pelas chamas. Após o décimo ataque, em 1944, 80% da Thompson em Düsseldorf havia sido destruída.

A Henkel introduziu um método biotecnológico para a obtenção de gorduras, a partir de espécies de fungo Fusarium. Tal método já havia sido patenteado em 1938. A empresa também comprou uma fábrica de ácido sulfúrico em funcionamento, com o objetivo de utilizar os resíduos gasosos da unidade de produção de silicato de sódio em Düsseldorf.

No final do ano, 574 civis estrangeiros e 108 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen.

Em Berlim, bombas atingiram os escritórios e as fábricas da Schwarzkopf e da Chemische Werke Grünau (60% destruídos) e em Duisburg, os da Matthes & Weber. Após três ataques em outubro, a produção precisou ser interrompida. Em Düsseldorf-Holthausen, a Henkel sofreu relativamente poucos prejuízos.

A produção da fábrica de adesivos foi delegada à Glogau (na Silésia) e à Riva AS (em Mulhouse, na Alsácia). Depois da guerra, a Riva continuou a utilizar o know-how da Henkel para produzir adesivos e goma para revestimento de paredes, contribuindo assim para a manutenção das marcas de adesivo na França. A Henkel adquiriu a Riva em 1953.

No final do ano, 353 civis estrangeiros e 113 prisioneiros de guerra trabalhavam em Düsseldorf-Holthausen.

A Henkel colocou o salão Gesolei em Düsseldorf-Holthausen à disposição do Teatro da Cidade de Düsseldorf (até 1948). Durante o dia, o salão era usado pelo recém-eleito parlamento da Renânia do Norte – Westfália, até fevereiro de 1949.

Em julho, a Polycolor Chemisch-Pharmazeutische Gesellschaft mbH (rebatizada TheraChemie, Ohligs em 1948) foi fundada em Düsseldorf. Em 1948, foi lançada a tintura líquida para cabelos da Polycolor. A TheraChemie foi adquirida pela Henkel em 1950.

Fundação da Société des Produits Chimiques du Sidobre AS, em Boussens, na França. Em 1972, houve a fusão da Société d'Innovations Chimiques com a Sidobre, surgindo a Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA (Sid-Sin).

Fundação da Copydex na Inglaterra. No início eram produzidos adesivos de látex e, mais tarde, produtos químicos para edificações. A Copydex tornou-se parte da Henkel em 1986.

Em 21 de novembro, reabilitados, os membros da família Henkel retornaram à empresa, com a plena restauração de seus antigos direitos. Os Conselhos de Administração e de Supervisão da empresa foram reorganizados, entrando em vigor a partir de 10 de dezembro.

Foi publicada uma lista de 918 indústrias da Alemanha Ocidental que deveriam ser demolidas, entre elas a Henkel. Foi prontamente desmanchada parte das fábricas de detergente, glicerina e óleo em Düsseldorf. Com a ajuda de uma intensa campanha de relações públicas que chegou aos Estados Unidos, evitou-se a demolição planejada de 70%  da capacidade da Henkel.

A Schwarzkopf lançou Onaltherma, a primeira loção para permanente a frio da Alemanha Ocidental.

Darold Thiem fundou uma empresa nos Estados Unidos que expandiu seu setor de produção de selantes para a indústria automotiva no início dos anos 1960. Em 1996, a Henkel adquiriu a Divisão Automotiva da Thiem em Oak Creek, perto de Milwaukee, no Wisconsin.

O químico Dr. Konrad Henkel (1915 - 1999), segundo filho do Dr. Hugo Henkel, uniu-se à empresa. A partir da década de 1960, ele a transformou: de negócio familiar operando principalmente no mercado alemão a grupo corporativo de envergadura internacional.

O "bairro do óleo" da Henkel em Düsseldorf-Holthausen foi ampliado com as novas obras de construção da Böhme-Fettchemie e da Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Ambas haviam sido expropriadas em 1945 pelos russos, tornando-se empresas estatais, sendo transferidas suas sedes para Düsseldorf nos anos de 1945 (Böhme) e 1948 (DEHYDAG).

O lançamento do Schauma pela Schwarzkopf representou o surgimento do mais bem-sucedido shampoo alemão.

Os químicos da Grünau desenvolveram o Lamepon A, um detergente industrial e agente dispersante biodegradável de alta qualidade.

Lançamento dos detergentes Perwoll (para tecidos delicados) e Lasil, que foram os primeiros detergentes de base sintética da Henkel. A TheraChemie comercializava tinturas e descolorantes líquidos para cabelos.

A Böhme lançou o Pril em pó, um detergente doméstico para lavar louças. A TheraChemie comercializava, pela primeira vez, tinturas e descolorantes em forma de creme.

A Henkel fundou sua primeira subsidiária ultramarina: a Southern Chemical Manufacturers, em Durban, na África do Sul, rebatizada em 1964 como Henkel South Africa (Pty) Ltd, e hoje localizada em Joanesburgo. Atualmente, a  Henkel possui seis empresas na África do Sul e também está presente na África Central (Henkel Kenya, em Nairóbi, e Henkel Chemicals East Africa, em Dar-es-Salaam, na Tanzânia), no Egito, no Marrocos, na Tunísia e na Argélia.

O Dr. Hugo Henkel, dirigente da empresa, faleceu repentinamente no dia 18 de dezembro. Ele trabalhou na empresa durante 47 anos e, em 1º de janeiro de 1953, foi sucedido no cargo de presidente do Conselho Consultivo por Reinhold Woeste.

Conclusão de um acordo de licenciamento com a empresa suíça Blattmann, permitindo que a Henkel utilizasse o processo Noredux na fabricação de dextrinas e amidos solúveis refinados. Uma fábrica de metilcelulose começou a operar em Düsseldorf. A Henkel recomprou suas subsidiárias na Suíça.

A Henkel lançou o Saptenol, o primeiro solvente de graxas em pasta, para consumidores institucionais.

Em fevereiro, início da produção na fábrica de Metylan. Na Alemanha, Metylan tornou-se a mais conhecida marca guarda-chuva de adesivos para revestimentos de parede. Fora da Alemanha, a Henkel comercializou este produto com as denominações conhecidas em cada região.

Vernon K. Krieble, professor de química de origem germânica do Trinity College Hartford, em Connecticut/Estados Unidos, descobriu um adesivo anaeróbico revolucionário. Em 1956, ele fundou a empresa que viria a ser a Loctite Corporation.

Nas fábricas alemãs e austríacas, a secagem de detergentes por aspersão segundo o método de Welter substituiu o antigo método de Krause.
Uma unidade para a manufatura de filmes de resina de melamina foi construída na fábrica de adesivos de Düsseldorf, dando início à produção de alginatos e adesivos à base de borracha.
Início das pesquisas na área de ecologia pela Henkel.

A subsidiária Dreiring, em Krefeld, lançou o sabonete Fa, um novo tipo de sabão de toucador feito a partir de óleos vegetais e gorduras animais de alta qualidade. A partir de 1970, surgiu uma série de desodorantes, géis e banhos de espuma Fa, transformando-a em marca guarda-chuva das mais conhecidas no setor de higiene pessoal.

Um novo tipo de revestimento protetor à base de borracha fez do Teroson uma marca bastante popular entre os motoristas alemães.

A Böhme Fettchemie concedeu à empresa japonesa West European Trading Company, de Kobe, o direito de exclusividade para a venda de seus produtos no Japão. Em 1957, a West European Trading Company tornou-se Nippon Henkel Chemical. O ano de 1969 viu nascer um acordo de cooperação com a Kokuyo Co Ltd, de Osaka, com a finalidade de comercializar a cola em bastão Pritt. Em 1998, tal cooperação resultou no empreendimento conjunto Kokuyo Henkel Co Ltd. Em 1974, a Henkel Hakusui Corporation foi fundada em Osaka. Em 1999, a Henkel estabeleceu um empreendimento conjunto, a Cemedine Henkel Co Ltd, em Tóquio. Este foi o início da cooperação em adesivos e selantes para a indústria automotiva japonesa. Também no ano de 1999, a Henkel começou a cooperar com a Lion Corporation nos setores de detergentes e limpadores domésticos e de cosméticos e higiene pessoal.

Pela primeira vez, a televisão alemã exibia anúncios publicitários – o primeiro foi um comercial de Persil.

A Henkel assumiu o controle de todas as ações da Gerhard Collardin GmbH em Schönbach, Hesse. Inicialmente, a fábrica elaborava os produtos P3. Em 1998, a empresa tornou-se parte do setor de Tecnologias de Superfície da Henkel.

Na fábrica da Henkel em Düsseldorf, teve início a construção de nova linha de fracionamento de ácidos graxos e de uma unidade de "rolling-up", para a separação de cristais de estearina e ácidos oléicos.

A Henkel desenvolveu o Dixan, primeiro detergente especializado com espuma demorada para lavadoras de roupas de tambor.

Surgimento da linha de produtos de cuidado para os cabelos Poly, da TheraChemie.

Ao desenvolver o espessante para impressão Lameprint, a Grünau conquistou uma posição segura no setor de química dos hidratos de carbono. No ano anterior, havia sido lançado o Metasal, primeiro pó ABC para o combate de incêndios.

Nas instalações da Henkel em Düsseldorf-Holthausen, teve início as operações da primeira central de purificação de águas.

O setor de Pesquisas da Henkel concentrou-se no estudo sistemático de princípios ativos de lavagem em águas de superfície. O desenvolvimento dos surfactantes de pouca espuma teve início em 1959. Assim, a Henkel estava preparada para a Lei dos Detergentes – aprovada na Alemanha em 1961 em resposta à acumulação de espuma em rios e lagos – que, a partir de 1964, somente permitiria o uso de detergentes facilmente biodegradáveis.

A Teroson lançou seus selantes à base de silicone. Ao longo dos anos, a Teroson se especializara em adesivos e selantes para os setores de automóveis, construção civil e instalação de janelas.

Em 2 de janeiro, surgia nas lojas o Persil 59, o primeiro detergente sintético para limpeza pesada da Henkel. Esse produto era facilmente diluído em água e apropriado para todos os métodos de lavagem empregados na época. A Böhme lançou o detergente líquido Pril, para louças.

Ponal, a cola branca para madeira, começou sua trajetória de sucesso. Ponal tornou-se marca guarda-chuva de uma série de produtos sob medida para a indústria de móveis e marcenaria. A Henkel lançou o Ovalit, um adesivo para revestimentos pesados para paredes. A Dreiring Werke lançou o sabão Ladon e o produto para tecidos delicados Perla. Os produtos Fa, Ladon e Perla seriam comercializados pela Henkel a partir de 1961.

Fundação da Henkel Mexicana SA, em Naucalpan de Juárez, expandindo os negócios da Henkel na América Latina. Em 1964 a Henkel participou de um empreendimento conjunto em Tlalnepantla, no México, que recebeu o nome de Henkel Onyxmex SA. Em 1965, a Henkel assumiu completamente esse empreendimento, alterando seu nome para Henkel Mexicana SA em 1971.

Em 7 de julho, o Dr. Jost Henkel, dirigente da empresa, faleceu repentinamente com apenas 52 anos de idade. Seu irmão mais novo, o Dr. Konrad Henkel, foi seu sucessor como Diretor Administrativo, a partir de 1º de julho.

Houve o lançamento de novos produtos, entre eles o limpador multi-uso Dor e o detergente Dermasil para desinfecção térmica de lavanderias hospitalares.

A Schwarzkopf fundou a Golf Kosmetik. A Poly lançou a primeira espuma para cabelo ondulado de uso doméstico. A Thompson expandiu sua gama de produtos para limpeza de vidros e banheiros.

A Henkel lançou novos produtos, entre eles o detergente automático para louças Somat e a tinta para pintura externa Miropan-Latex.

A Henkel adquiriu a Sichel-Werke AG, de Hannover, seu principal concorrente alemão no setor de adesivos.

Fusão do departamento de edificações (criado em 1914) e da divisão de arquitetura (1906) para formarem o departamento de construções da Henkel.

Em Düsseldorf, expansão das linhas de produção oleoquímica, que se tornaram o maior parque de alcoóis graxos da Europa. Houve uma importante alteração técnica na produção de glicerina: a partir de agora, o refino seria realizado principalmente por trocadores de íons à base de resinas sintéticas.

Lançamento de produtos inovadores como o Saptil da Henkel (um detergente em tubo para o pré-tratamento de manchas persistentes) e os selantes de poliuretano da Teroson.

A Henkel fundou a Türk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd em Istambul, na Turquia. Em 1965, adquiriu uma participação na empresa turca Turyag AS, da cidade de Izmir. Em 1970 foi fundada a Iran Henkel AG, em Teerã. No final de 1996, a Henkel marcou presença em Israel e no Líbano ao fundar empreendimentos conjuntos.

Tendo em vista a importância do assunto, a Henkel criou um departamento independente de ecologia em Düsseldorf. O trabalho sobre surfactantes anfotéricos e surfactantes plenamente biodegradáveis recebeu prioridade. Em 1966, iniciou-se um projeto de pesquisa com o objetivo de encontrar um substituto para o fosfato.

A Henkel conquistou um grande avanço comercial no ramo de adesivos para metais para carrocerias de automóveis. Lançamento do adesivo para azulejos Saxit e do Tangit, um sistema adesivo para canos de pressão de PVC. Mais tarde, houve a expansão do Tangit em uma gama de produtos especializados, transformando-o em líder mundial do mercado de sistemas de colagem de canos plásticos de pressão.

A Henkel ampliou sua linha de detergentes com Dato (especial para todos os tecidos brancos), Weisser Riese (marca de detergentes para limpeza pesada com poderosos agentes branqueadores) e Rivonit (para lavadoras de louças industriais).

A Henkel estreou em um novo setor de mercado: sob a marca registrada Liofol, lançou adesivos de poliuretano para laminação com filme e alumínio, utilizados sobretudo como material flexível para embalagens do setor de alimentos. O aumento da consciência ambiental e a rigidez da legislação relacionada a alimentos deram forma ao desenvolvimento posterior dos novos produtos Liofol, em torno do qual cresceu um próspero negócio internacional.

A Kossack-Chemie GmbH, da conhecida marca Dompfaff, foi incorporada à Henkel.

Na França, ocorre a fusão das empresas Unichima e Riva para formar a Société Anonyme Henkel France, em Paris – que se tornaria a maior subsidiária européia da Henkel fora da Alemanha.

A Henkel lançou o detergente Fewamat, para lavadoras automáticas, e o detergente de pré-lavagem para lava-roupas, Henk-o-mat.
Inauguração em Düsseldorf-Holthausen do Centro de Treinamento Jost Henkel, composto por um laboratório de ensino e uma fábrica-piloto. Em 1968 foi a vez da Casa Fritz Henkel de Consultoria de Vendas, também utilizada como centro de conferências e reuniões.

A VEB Waschmittelwerk Genthin (recomprada em 1990) desenvolveu o detergente Spee.
Como parte de sua estratégia de marcas laterais, a Henkel comercializou o detergente de limpeza pesada à base de enzimas Fakt, junto com o Weisser Riese.

A linha de adesivos foi ampliada com os lançamentos do Macroplast (adesivo de montagem livre de solventes) e do Stabilit-express (poderoso adesivo de secagem rápida para uso doméstico). A Thompson entrou no mercado de plantas de interiores com o fertilizante líquido Flora.

Lançamento da Pritt, a primeira cola em bastão do mundo. Com o tempo, foram introduzidos outros produtos sob esta marca, sublinhando a importância da Henkel no setor de artigos de escritório. As exportações da cola Pritt tiveram início no mesmo ano, tornando-a talvez a marca global mais difundida da Henkel.

Lançamento do amaciante de tecidos Vernel e do Persil 70 bioativo à base de enzimas.

A Henkel fundou as empresas Henkel Khasana GmbH, para venda e comercialização de produtos cosméticos, e Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH, para venda e comercialização de adesivos de assoalho.

Ao adquirir a Franchini Quimica AS, em Buenos Aires, a Henkel consolidou presença na Argentina com a sua própria empresa, rebatizada Henkel Argentina SA.

Fusão das empresas do Grupo Henkel do setor de higiene e cosméticos para a criação da Therachemie GmbH Düsseldorf. O nome da empresa foi alterado para Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse, em 1974, e para Thera Cosmetic GmbH, em 1989. A antiga Dreiring-Werke, da cidade de Krefeld, foi vendida para a Dalli-Werke Mäurer+Wirtz, em 1º de janeiro de 1997.

Fundação de novas subsidiárias no exterior: Henkel Industries Ltd, em Londres; Henkel Hellas AS, em Atenas; Henkel Chemicals (Canada) Ltd, em Montreal; Henkel Chemicals (H.K.) Ltd (Vertriebsgesellschaft) ,em Hong Kong. Um ano mais tarde foram fundadas a Henkel Chemicals (Nigeria) Ltd., em Lagos, e a Henkel Thai Ltd, em Bangcoc.

Na Inglaterra, a Henkel adquiriu a Gordon Slater Ltd, rebatizada Henkel Chemicals Ltd. Sua mais conhecida marca de goma para revestimento de paredes, Solvite, tornou-se líder de mercado na Grã-Bretanha.

O setor de negócios de adesivos para assoalhos das empresas Kossack, Sichel e Thompson-Siegel foram integrados à Henkel Bautechnik sob a marca Thomsit. O departamento "Verkauf Sichel" (Vendas da Sichel) se encarregou pela comercialização dos produtos do ramo de tintas das empresas Henkel, Sichel e Cordes.

O produto Der General ampliou a linha de limpadores de uso doméstico.

O setor de Pesquisas solicitou a patente de um substituto do fosfato (Sasil) para uso em detergentes. A Teroson criou o seu próprio laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento.

A formulação do Persil foi novamente alterada. Pela primeira vez desde 1959, a Henkel abandonou a combinação entre o ano e o nome Persil, possibilitando maior ênfase no nome da marca.

A linha de adesivos e selantes para a indústria automotiva foi ampliada com os novos selantes e fitas expansíveis à base de borracha (marca Macroplast).

Realização de obras em Düsseldorf-Holthausen, com a construção dos Institutos Biológicos, além de fábricas-piloto, laboratórios e escritórios para os setores de tecnologia de processos e desenvolvimento de processos químicos.

Visando facilitar a produção e a venda de alguns de seus produtos desenvolvidos para consumidores domésticos e atacadistas, a Henkel adquiriu uma participação acionária na The Clorox Company, nos Estados Unidos. Com a compra da Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova AS, de Boussens, na França, foi inaugurada uma segunda instalação industrial para produção de alcoóis graxos na Europa.

Ano do centenário da empresa. A Henkel doou à cidade de Düsseldorf o Parque Atlético de Niederheid e o Centro de Restauração de Obras de Arte (inaugurado em 1978). Da mesma forma que seu avô Fritz Henkel, em 1928, e seu pai Dr. Hugo Henkel, em 1951, o Dr. Konrad Henkel tornou-se cidadão honorário de Düsseldorf.

Lançamento do Mustang (o primeiro detergente para lavagem a 60 graus) e, sob a marca Assil, uma das primeiras espumas de montagem de poliuretano.
Os pesquisadores da Henkel descobriram que o princípio ativo HEDP (1-hidroxietano -1,1- ácido difosfônico) é capaz de formar complexos com cálcio e, assim, inibir a formação de tártaro.

Nos Estados Unidos, a Henkel adquiriu a General Mills Chemicals Inc e suas subsidiárias no Japão, Brasil e Irlanda. A General Mills Chemicals era líder mundial do mercado de vitamina E de fonte natural e o principal fabricante de produtos da extração do cobre, poliamidas e endurecedores de epóxi nos Estados Unidos.

Prodixan, o primeiro detergente com baixa concentração de fosfatos feito com Sasil, passou com sucesso pela fase de testes. Os termoplásticos de montagem para as indústrias de cabos, conexões e materiais elétricos (marca Macromelt) converteram-se num importante segmento de negócios.

Entrega do primeiro Prêmio de Higiene de Düsseldorf, em reconhecimento a trabalhos científicos notórios no ramo da higiene. Este prêmio foi criado em 1976 para celebrar o aniversário da Henkel e, até 1996, foi apresentado no "Düsseldorf Hygienetage".

Com a aquisição da Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik, de Munique, foram incorporados à lista de produtos da Henkel os adesivos de tratamento anaeróbico, descobertos em 1953 por Vernon Krieble, o fundador da Loctite.

Fundação do Grupo Quimico Mexicano, na cidade do México.

A pasta de dentes Thera-med, vendida em um dispensador, inaugurou para a Henkel o mercado de higiene dental.

Após o sucesso do detergente com baixa concentração de fosfato Prodixan, também foi introduzido o Weisser Riese com Sasil.

Novas fábricas-piloto para produtos biológicos e para o processamento de couro  entraram em operação em Düsseldorf-Holthausen.

A Chemische Fabrik Grünau começou a desenvolver produtos especializados de proteção ambiental capazes de fazer ligação com o petróleo e com produtos químicos danosos para o meio ambiente. O agente Neocosal foi o primeiro produto de proteção ambiental a ser rotulado como tal, já que era capaz de limpar derramamentos de petróleo na água.

Em 1980, a recém-fundada empresa de capital conjunto Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM) em Port Kelang, Malásia, produzia principalmente produtos químicos de base químico-oleosa. A Henkel tinha sete empresas na Malásia até o final de 1988. Em 1982, a Henkel fundou a Henkel South East Asia Pte Ltd, em Cingapura.

Após a aceitação dos detergentes de baixo teor de fosfato, o Prodixan e o Weisser Riese, a marca pioneira Persil, também foi mudada para Sasil. Ao mesmo tempo, o primeiro detergente líquido de limpeza pesada foi lançado sob a marca Liz e surgiu também a primeira tintura de espuma, da marca Poly cosméticos capilares.

A empresa apresentou o primeiro Prêmio Fritz Henkel Award de inovação, como reconhecimento por idéias de destaque e comercialmente bem-sucedidas de seus funcionários.

A Verband der Chemischen Industrie (Associação Alemã de Indústrias Químicas) estabeleceu o Sistema de Informações e Auxílio em Acidentes de Transporte - Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (TUIS) -, que também incluía a brigada de incêndio da fábrica da Henkel em Düsseldorf. Essa brigada aconselha e apóia os serviços oficiais de emergência quando há ocorrência de acidentes de transportes envolvendo produtos químicos.

A Henkel adquiriu a linha de tratamento facial Aok da empresa von Heyden GmbH, fortalecendo, assim, sua posição no varejo de cosméticos.

O primeiro detergente livre de fosfato foi lançado na Alemanha com a marca Dixan.

Os óxidos de nitrogênio são tidos como a principal causa da morte de flora silvestre. Para manter a atmosfera limpa, os pesquisadores da própria usina elétrica da fábrica da Henkel em Düsseldorf desenvolveram um processo industrial que reduzia a geração de óxido de nitrogênio em 75% (processo Herenox).

A Henkel Pesquisas desenvolveu um teste de metabólitos para demonstrar a biodegradabilidade dos surfactantes. Em 1980, a Henkel já introduzia o primeiro teste in vitro como substituto aos experimentos com animais.

Alterações estruturais e trabalhos de modernização extensivos foram realizados na fábrica de glicerina em Düsseldorf-Holthausen. Entre as mudanças, uma planta de triacetina para beneficiamento de glicerina começou a operar.

Assumindo os negócios de adesivos da Monarch/Adams Adhesives Ltd, a Henkel tornou-se líder de mercado na Grã-Bretanha. Todas as atividades de adesivos da Henkel no Reino Unido foram reorganizadas sob a Henkel Adesivos Industriais em 1988. Além disso, a Henkel assumiu o Grupo Brichem Group in Slough, produtores de produtos químicos para limpeza e cuidados com o piso.

Em 1º de janeiro, a Henkel assumiu a Chemische Fabrik Grünau GmbH. Uma das conseqüências disso foi o fortalecimento de seus negócios de adesivos para a indústria alimentícia. Na Áustria, as atividades em adesivos da Chemie Linz AG, sob a marca Leifa, foram transferidas para a Henkel Austria Ges.m.b.H. A Henkel também assumiu os negócios da Adesivos Samson da Samuel Jones & Co Ltd no Reino Unido.

Em janeiro, foi lançado o Persil livre de fosfato na Alemanha, Países Baixos e Suíça (ambos no final de 1985). Na Áustria, o Persil “verde”, livre de fosfato, que fôra introduzido em 1985, já tinha uma fatia de mercado de 11,4%.

Para fortalecer seu posicionamento no setor de construção, a Henkel adquiriu os negócios de produtos químicos para construção do Grupo Beecham Group London, junto a grandes empresas e marcas nacionais: a France Rubson, na Great Britain Unibond-Copydex Ltd, na Alemanha, a Ceresit GmbH, com parceria comprovada no comércio da construção desde 1905. A Ceresit foi integrada à Henkel Bautechnik em 1990.

A Henkel Research Corporation (Corporação Henkel de Pesquisas) foi estabelecida em Santa Rosa, na Califórnia. Em  1991, foi integrada à Cognis.

Com a compra da Oxy Process Chemicals Inc, nos EUA, também conhecida como Nopco, a Henkel fortaleceu, em particular, seus negócios de tintas e revestimentos, bem como suas atividades na indústria têxtil na América do Norte e Ásia. A Henkel Colombiana SA foi fundada em Cali, na Colômbia.

A Schwarzkopf converteu todas as suas linhas de produção em aerosóis livres de clorofluorcarbônicos (CFC) assumindo, assim, um papel pioneiro na Alemanha.

A Henkel publicou suas Diretrizes Corporativas. Estas colocaram a proteção ambiental no mesmo nível da geração de lucros como objetivos corporativos. Um acordo interno de fábricas correspondente seguiu-se em 1989.

Após o primeiro degelo político nas relações entre a República Popular da China e o Ocidente, a Henkel abriu um escritório de ligação em Pequim e apoiou a restauração de 747 metros de comprimento da Grande Muralha da China. Hoje, a Henkel tem mais de 15 empresas e empreendimentos conjuntos na China.

As vendas da Henkel excederam 10 bilhões de marcos alemães pela primeira vez.

Após realizar pesquisas próprias desde 1984, a Henkel adquiriu conhecimentos adicionais sobre os alquil-poliglicosídios com a Divisão Química Horizon da Staley Continental Inc nos EUA. Os Alquil poliglicosídeos  foram incluídos em produtos de limpeza doméstica e de higiene pessoal como matérias-primas especialmente suaves, desde 1990.

Todos os produtos Pritt em âmbito mundial não continham solventes.E todos os detergentes da Henkel na Alemanha estavam livres de fosfato.

A Henkel estendeu seu posicionamento na indústria automotiva com os adesivos de poliuretano e os compostos epóxis reforçados com fibra de vidro. Os termoadesivos livres de embalagens a sensíveis à pressão foram introduzidos para o mercado de não urdidos.

Nos EUA, a Henkel adquiriu a Divisão Emery em Cincinnati, Ohio, da Quantum Chemical Corporation, fortalecendo sua liderança mundial em materiais de base oleoquímica e sua posição de liderança tecnológica em ozonólise. Além disso, a Henkel adquiriu uma participação acionária de 12% na Ecolab Inc, um dos maiores fornecedores mundiais para limpeza institucional e industrial.

A Teroson, em Heidelberg (operando desde 1898), foi adquirida e integrada aos setores comerciais Henkel de Adesivos e Tecnologias de Superfície.

O Persil Color, primeiro detergente para tecidos coloridos, foi lançado.

A Henkel fundou uma subsidiária para biotecnologias e tecnologias ambientais sob o nome de Cognis. O Centro Loctite de Engenharia na Europa foi estabelecido em Munich-Garching.

A Henkel Asia Pacific, em Hong Kong, assumiu a gestão da região Ásia-Pacífico como uma empresa controladora.

Como uma das primeiras empresas industriais em âmbito mundial a fazê-lo, a Henkel endossou a Autorização Oficial Comercial para Desenvolvimento da Câmara Internacional do Comércio.

Prof. Dr. Dr. Helmut Sihler transferiu-se para o Comitê Acionário e deixou seu cargo como presidente e diretor executivo para o Dr. Hans-Dietrich Winkhaus.

Os alquilpoliglicosídeos (APGs) – surfactantes totalmente biodegradáveis à base de matérias-primas naturais – foram produzidos pela primeira vez em escala industrial pelo Grupo Emery em Cincinnati, Ohio. Em 1995, a Henkel construiu uma segunda linha de produção de APGs em Düsseldorf-Holthausen.

O setor de pesquisas  da Henkel desenvolveu o Biocrack, para correção de solo contaminado com petróleo.

A empresa publicou o primeiro de seus relatórios ambientais anuais.

A Henkel adquiriu participação acionária na ERA AG em Tosno, próximo a St. Petersburgo e começou a estruturar seus negócios na Rússia e nos Estados Independentes, incluindo os Estados do Mar Báltico. A ERA produzia detergentes, limpadores domésticos e cosméticos. A partir de 1999, também começou a produzir adesivos. Os negócios também estavam em franca expansão em outros países da Europa Oriental. Em 1995, o Grupo Henkel Áustria foi fundado como a organização guarda-chuva para as 17 empresas Henkel na Europa Central e Oriental.

A subsidiária de produtos químicos Pulcra, em Barcelona, na Espanha, também produziu ingredientes para detergentes e cosméticos. A Associação Comercial da Turquia outorgou à Türk Henkel um prêmio como a empresa melhor amiga do meio ambiente. A Henkel estimulou os consumidores a utilizarem pacotes de refil para detergentes e alguns adesivos como meio de reduzir refugos.

Foi lançada a linha de detergentes Persil Megaperls. A produção desse produto, patenteado e altamente concentrado, teve início em Düsseldorf-Holthausen. Rapidamente os produtos da Henkel foram sendo introduzidos nos países vizinhos. Em 1996, Weisser Riese Megaperls e Spee Megaperls chegaram no mercado alemão.

Além da liderança tecnológica, a Henkel declarou a liderança ecológica como sendo uma das máximas de sua filosofia corporativa.

O transporte de longa distância de detergentes e limpadores domésticos foi amplamente transferido das estradas para a ferrovia em 1994 (ecologística).

Como conseqüência de seu compromisso com a Carta Comercial para o Desenvolvimento Sustentável, a Henkel publicou seu conceito de Cuidado Responsável Global. A missão mundial da empresa, seus princípios e estratégia foram formulados num prospecto.

A Henkel começou a produzir uma nova geração de adesivos para pisos com solvente livre, chamada Thomsit, que reuniu os elevados padrões de qualidade para uso interior.

Ao adquirir a United Resins Products, a Henkel reforçou a sua posição no campo de termoadesivos. As outras fábricas da Henkel ampliaram sua cobertura no mercado norte-americano. O mesmo se aplica à aquisição da Divisão de Thiem Automotive na área de adesivos e selantes para a indústria automobilística. A Novamax Technologies Corporation of Atlanta, Geórgia, uma especialista no tratamento de superfícies metálicas, também se tornou membro da Henkel.

A N.B. Love Adhesives, em Melbourne, líder de mercado em adesivos para embalagem na Austrália e Nova Zelândia, foi adquirida. A empresa também foi um dos principais fornecedores de adesivos industriais nesses países.

A Henkel ampliou seus negócios, especialmente na Ásia do Pacífico, ao participar de vários empreendimentos conjuntos, fundando novas empresas e adquirindo outras. Em um projeto em parceria com a Universidade Shanghai Jiao Tong, a Henkel Investimentos (China) Co Ltd estabeleceu o Centro de treinamento em Administração Jiao Tong Management Training Center, em Shanghai.

A Henkel comprou todas as ações da Loctite Corporation, grande fornecedora de adesivos domésticos e de "faça você mesmo" além de líder em adesivos de engenharia em âmbito mundial, especialmente para finalidades de miniaturização, como em fixação de chips e microeletrônica. Com a aquisição da Loctite, a Henkel tornou-se líder incontestável no mercado mundial de adesivos e aprimorou sua estrutura de vendas nos EUA e no mundo.

As vendas da empresa ultrapassaram os 20 bilhões de marcos alemães.

Surgimento do Persil Tabs, uma novidade mundial. A nova tecnologia foi utilizada nos detergentes da Henkel e em outras famílias de produtos. Outra estréia mundial: o Creme Re-Nature, da Poly, que devolvia aos cabelos grisalhos sua cor natural.

Nos Estados Unidos, a Henkel adquiriu participação majoritária na Manco Inc, da Avon, Ohio, fortalecendo consideravelmente sua posição no mercado de adesivos de marca registrada. A Henkel tornou-se um dos principais fornecedores de adesivos para consumidores de toda a América do Norte. A Manco assumiu a venda e a comercialização dos produtos LePage, nos Estados Unidos.

A Henkel adquiriu a DEP Corporation em Los Angeles, na Califórnia, entrando no mercado de produtos para o cuidado dos cabelos nos Estados Unidos. O empreendimento conjunto BioHenk AS, de Tromsø na Noruega, processava exoesqueleto de camarão a fim de obter uma nova matéria-prima para a indústria de cosméticos (marca Chitosan).

Em 1º de agosto, o setor de negócios de Produtos Químicos da Henkel foi cindido e tornou-se uma entidade legalmente autônoma, assumindo o nome comercial de Cognis. Todas as subsidiárias de produtos químicos da Henkel foram reunidas na gestora Cognis BV, em Roermond, nos Países Baixos – cidade que recebeu também as sedes da nova empresa. A antiga Cognis Biotechnologie já havia sido integrada ao setor Central de Pesquisas da Henkel.

O Dr. Konrad Henkel, presidente honorário da Henkel, faleceu no dia 24 de abril, aos 83 anos. Mais de 6 mil funcionários e aposentados da empresa despediram-se dele no salão de recepção da sede da Henkel em Düsseldorf.

A Henkel assumiu o grupo francês Laboratoires Sérobiologiques, um dos mais importantes produtores de matérias-primas renováveis para cosméticos. O grupo foi integrado à Cognis.

Uma análise realizada pelo Instituto Ambiental de Hamburgo, envolvendo os 50 principais grupos de empresas químicas, colocou a Henkel em primeiro lugar nos rankings mundiais de ecologia, com uma ampla margem de vantagem sobre os demais.

Ao completar 125 anos, o lema de aniversário da empresa foi: "125 anos. Enfoque o futuro." A Henkel reorganizou seus negócios globais em duas linhas: Marcas e Tecnologias. Esse novo direcionamento estratégico  foi o fundamento de uma série de decisões importantes.

A Cognis, antigo setor de negócios de Produtos Químicos, foi vendida para um consórcio de empresas de capital privado. O empreendimento conjunto europeu entre a Henkel e a Ecolab foi dissolvido, mas a participação acionária estratégica na Ecolab Inc foi mantida.

O novo direcionamento da empresa era expresso também através de um novo slogan (“A Brand like a Friend”  - Uma Marca Amiga), uma nova visão e dez novos valores corporativos. O desenho corporativo da Henkel foi remodelado a fim de espelhar essa nova orientação .

A Henkel celebrou seu aniversário de 125 anos em todo o mundo, principalmente através de um programa: 125 projetos de crianças apoiados pelos funcionários ao redor do mundo receberam uma ajuda de mais de 12.500 euros cada um. Na sede da corporação em Düsseldorf, a Henkel doou 8 milhões de euros para a conservação da Schloss Benrath.

Pela primeira vez a Henkel criou um padrão de imagem mundial para o grupo, utilizando seu slogan "Henkel – A Brand like a Friend“ e um novo desenho corporativo. A nova identidade da Henkel foi apoiada pela canção corporativa "We together", inovação composta especialmente para o grupo.

Em 2002, a Henkel adquiriu

• a produção de detergentes de Chelgoum Laid na Argéria através do empreendimento conjunto Henkel ENAD Algeria (HEA);
• a empresa Solyplast S.A., de Barcelona, fabricante espanhol de adesivos e componentes para selantes;
• a empresa Cemedine U.S.A. Inc., uma subsidiária total da Cemedine Co. Ltd., de Tóquio, Japão; 
• e a comercialização de Sellotape, da empresa Verdoso Holdings Ltd., de Dunstable, Bedfordshire, no Reino Unido.

Em agosto, as autoridades de saúde norte-americanas aprovaram o adesivo de tecidos Indermil, da Henkel Loctite, para uso no mercado dos Estados Unidos. Atualmente, esse adesivo para curativos está licenciado em todo o mundo.

No final de setembro de 2002, a Henkel inaugurou o "Centro de Tecnologia Henkel Loctite da Ásia-Pacífico", em Yokohama, no Japão, construído a um custo de 23 milhões de euros. No futuro, mais de 130 funcionários garantirão que clientes industriais das Tecnologias Henkel na região asiática recebam soluções de sistemas e produtos concebidos individualmente, a fim de atender a suas necessidades.

Durante uma terrível inundação na Alemanha, mais de 80 mil pessoas precisaram abandonar suas casas. Através de um extraordinário programa de arrecadações, os funcionários e aposentados da Henkel doaram quase 274 mil euros para as vítimas da enchente. A Henkel doou mais 300 mil euros.

A Henkel também ofereceu ajuda na República Tcheca e na Áustria. As instalações da Henkel na Hungria, Eslováquia, Polônia e Romênia auxiliaram as regiões tchecas atingidas, enviando a ajuda necessária.

O setor de Tecnologias da Henkel, líder de mercado em adesivos, selantes e tecnologias de superfície para uso industrial, foi reestruturado em 1º de julho. Em setembro, a Henkel adquiriu participação majoritária junto ao fabricante de detergentes La Luz, da Guatemala, e conseguiu expandir seus negócios na  América Latina graças a esse empreendimento conjunto.

Em dezembro, a Henkel anunciou a intenção de adquirir a Dial Corporation, da cidade de Scottsdale, no Arizona. Esse bem estabelecido e prestigiado fabricante de detergentes e produtos de consumo permitiria a expansão do setor de produtos de marca registrada da Henkel nos Estados Unidos. De acordo com o planejado, a aquisição seria concluída no mês de abril de 2004.

A Henkel impulsionou seu setor de produtos para o cuidado dos cabelos através da aquisição da Advanced Research Laboratories (ARL), sediada na Califórnia.

No campo social, os resultados do Projeto MIT (MIT, do alemão “Miteinander im Team", que significa "Trabalhando Juntos em Equipe") foram considerados um sucesso em seu quinto aniversário, comemorado no mês de março. A Henkel doou 2,5 milhões de euros para um total de 1067 projetos em que os funcionários da Henkel participam como voluntários. Em novembro, a Henkel aderiu ao Pacto Global das Nações Unidas, assumindo o compromisso de respeitar os direitos humanos – embora valores como a conformidade com padrões básicos de trabalho e a proteção do meio ambiente já fizessem parte do cotidiano do grupo há bastante tempo.

No ano de 2003 também foram comemorados os aniversários de uma série de marcas.Por exemplo a marca Locitte celebrou seus 50 anos e adorou receber os parabéns do vice-campeão da Fórmula 1 Kimi Räikkönen. Há nove anos, o setor de Tecnologias da Henkel está entre os líderes da Fórmula 1,  junto com a Loctite.

A cola para papel de parede Metylan também completou 50 anos de história. Hoje, o produto é líder de mercado na Alemanha e é utilizado em 30 países. Já a marca Schauma celebrou seu centenário com uma grande campanha de caridade para a Aldeia Infantil SOS na Bolívia. A ação contou com a participação da celebridade alemã Verona Feldbusch.

Ao introduzir seu primeiro shampoo em pó em 1903, Hans Schwarzkopf rapidamente conquistou os corações e – é claro – as “cabeças” dos alemães.

A compra da Dial Corporation, de Scottsdale, no  Arizona, foi a maior aquisição da história da empresa até então. Esse renomado fabricante de detergentes e produtos de consumo proporciona à Henkel uma posição sólida e segura no mercado norte-americano. A Henkel também adquire a empresa de produtos para o cuidado dos cabelos Advanced Research Laboratories (ARL), que desenvolveu e comercializou produtos inovadores de alta qualidade por mais de 20 anos.

Outras aquisições importantes foram as da Orbseal LLC (fabricante de produtos para isolamento acústico e selantes automotivos) e da Sovereign Specialty Chemicals (empresa de adesivos), ambas dos Estados Unidos. Um marco da história corporativa da Henkel foi a troca de sua participação acionária de 28,8% na Clorox (cerca de 61,4 milhões de ações) por uma recém-criada subsidiária dessa empresa que manteria uma carteira de negócios que incluía o limpador Soft Scrub® e os inseticidas Combat®, Home Mat® e Home Keeper® – mais uma participação de 20% para a Clorox na Henkel Ibérica e cerca de 2,1 bilhões de dólares norte-americanos em dinheiro.

Com a conclusão das aquisições realizadas em 2004, a Henkel passou a gerar cerca de 25% de suas vendas nos Estados Unidos.

Fa, o sabonete de luxo que, em 1954, foi o primeiro a combinar limpeza e cuidado da pele com fragrâncias exóticas, celebrou suas bodas de ouro como marca em 2004. Atualmente, os produtos Fa são utilizados em 146 países – o que faz dele a marca de cosméticos mais internacional da Henkel. Este ano também assistiu ao aniversário de 75 anos da P3, a mais antiga marca industrial da Henkel. Esse limpador industrial para superfícies metálicas é um dos tradicionais produtos do setor de Tecnologias da Henkel.

A maneira como honramos nossa promessa de “Qualidade da Henkel” é exibida em www.quality-from-henkel.com, com informações e histórias de bastidores sobre os produtos da Henkel. Através do site é possível, pela primeira vez, consultar com um só clique todo o espectro de nosso aconselhamento online.

No seu 130º aniversário, a Henkel proclamou que 2006 seria o "Ano da Inovação". Durante o ano, os colaboradores de todo o mundo deram mais de 80 mil novas idéias para melhorar produtos, fórmulas ou embalagens, assim como para desenvolvimento mais eficaz de processos de produção. A campanha terá continuação em 2007 e 2008.

A Henkel lançou as bases para a melhoria contínua do seu negócio. Em 1º de janeiro de 2007, o Comitê de Acionistas nomeou Kasper Rorsted (44), um membro da equipe de gestão de Recursos Humanos e responsável por Compras / TI / infra-estrutura de Serviços desde abril de 2005, para o cargo de vice-presidente do Conselho de Administração. Na seqüência, em 2008, Rorsted foi nomeado presidente do Conselho de Administração. Dr. Ulrich Lehner (60), que trabalha na Henkel desde 1981 e que foi nomeado presidente do Conselho de Administração, em maio de 2000, retirou-se do seu cargo na equipe de gerenciamento em 2008, como estava previsto.

A Henkel adquiriu a líder americana de marcas de desodorantes: Right Guard, Soft Dri e Dry Idea. Com isso, aumentou a sua gama de produtos de higiene pessoal no mercado norte-americano, tornando-se um dos maiores fornecedores do país de produtos cosméticos.

Trabalhamos bastante na construção na nova sede da Henkel Corporation, em Scottsdale, Arizona, desde dezembro. No meio de 2008, cerca de 800 empregados irão trabalhar no complexo habitacional de cerca de 21 mil metros quadrados de espaço de escritórios e de 12 mil metros quadrados de laboratórios e instalações técnicas.

A Henkel também está acelerando a expansão de suas atividades empresariais na China. As obras de construção da nova sede da Henkel Ásia-Pacífico, em Xangai, começaram em julho. Em breve, todas as unidades corporativas trabalharão juntas.

A própria empresa também celebrou seu aniversário de 130 anos, em 26 de setembro. Tal como em anos anteriores, todos comemoraram o "Dia da Amizade" em muitas localidades ao redor do mundo - com "amigáveis surpresas" para os colaboradores.

Persil comemorou 100 anos. Sob o lema “Pure into the future”, a marca foi homenageada com embalagens do inovador Persil Gel. Até o final de julho, o Persil Future Ship percorreu 18 cidades alemãs para mostrar o produto ao mundo. Persil também contribuiu com um milhão de euros para o "Projeto Futurino". Mais de 40 mil crianças foram beneficiadas com essa ação.

A Henkel se despede do diretor Dr. Jochen Krautter, que deixa a empresa após mais de três décadas se dedicando a ela. Nascido em Stuttgart, Krautter galgou 11 posições diferentes ao longo de sua carreira na Henkel. Ele começou na empresa, em 1973, como um executivo adjunto, foi nomeado diretor financeiro em 2000 e assumiu a gestão da Henkel Technologies, em julho de 2003. Na seqüência, Krautter tomou a frente de outras responsabilidades locais na área de Adhesives Technologies, juntamente com Alois Linder. Esse novo departamento foi estabelecido no início de abril, quando a área de Adesivos para Consumidor Final e Profissional fundiu-se com a Henkel Technologies. Depois da saída de Krautter, essa área passou a ser de controle exclusivo de Alois Linder.

Um dragão tradicional dançando anuncia a abertura oficial da nova sede da Henkel Ásia-Pacífico na China, em Xangai.

A Henkel fez o relançamento de todos os seus websites, seguindo o padrão da homepage internacional http://www.henkel.com. Os novos sites - para a América do Norte, Alemanha, Reino Unido e Irlanda, Europa Oriental, Europa Central, México, região dos Andes, Suécia, Finlândia, Noruega e Dinamarca - foram publicados em 2007.

Em vigor desde a Assembléia Geral Anual, a Henkel Management AG uniu-se a Henkel KGaA como seu único sócio com responsabilidade pessoal. O nome da empresa mudou para Henkel AG & Co. KGaA.

Em 2008, duas mudanças na alta administração ocorreram. Por ter alcançado a idade acordada internamente na empresa para aposentadoria, o Prof. Dr. Ulrich Lehner deixou seu cargo como Presidente do Conselho de Administração da Henkel KGaA, conforme planejado, no dia da Assembléia Geral Anual. Seu sucessor é Kasper Rorsted (nascido em 1962), um dinamarquês, que assumiu o posto de Presidente do Conselho de Administração da Henkel Management AG. Além disso, Alois Linder, Vice-Presidente Executivo de Tecnologias em Adesivos, deixou o Conselho de Administração em junho de 2008. Seu sucessor é  Thomas Geitner (nascido em 1955).

No dia 3 de abril de 2008, a Henkel assumiu o comando do negócio da Akzo Nobel de Adesivos e Materiais Eletrônicos, antes propriedade da National Starch. Ao adquirir esses negócios, a Henkel ampliou ainda mais e de forma substancial sua posição de liderança nos mercados globais de adesivos, principamente nos segmentos industriais. Os negócios da National Starch e o portfólio existente de Tecnologias em Adesivos da Henkel complementam-se de forma excelente. Em novembro, a Henkel vendeu sua participação na  Ecolab Inc. para financiar esta transação.

Em 2008, a Henkel lançou mais uma vez várias inovações. As seguintes inovações representam somente uma pequena amostra do mundo inovador da empresa.

No outono de 2008, a Henkel ampliou sua gama de produtos de limpeza doméstica com sua nova marca Terra Activ. O Terra Activ garante uma limpeza cintilante no lar. Por meio de ingredientes que em grande parte são baseados em matérias-primas renováveis e o uso exclusivo de certificados de óleo de semente de palma, o Terra Activ promove a proteção das florestas tropicais. A linha Terra Activ contém cinco produtos: um detergente para lavagem a mão, um produto de limpeza doméstica geral, um limpa-vidros, um limpador para banheiros e um para vasos sanitários.

Coloriste é a primeira tintura permanente da Schwarzkopf que proporciona ao cabelo uma cor intensa e radiante em somente 10 minutos. A fórmula de arginina, cuja patente ainda está pendente, melhora a eficiência dos pigmentos de cores, minimizando assim os danos ao cabelo durante o processo de coloração.

O adesivo instantâneo Loctite Flex Gel faz a colagem com alto poder de adesão entre superfícies em madeira, metal, plástico, borracha e couro, e por isso é adequado para uso em áreas externas e internas. A flexibilidade do produto permite o reposicionamento antes da cura. Ele tem como base partículas microscópicas de borracha. O conserto rápido e confiável de bens duráveis aumenta o seu ciclo de vida e preserva recursos.

Em novembro, Kasper Rorsted, Presidente do Conselho de Administração da Henkel, apresentou as três novas prioridades estratégicas e as metas financeiras para 2012:

As três prioridades estratégicas são:

• Alcançar o potencial total de negócios
• Focar mais em nossos clientes
• Fortalecer nossa equipe global

E as metas financeiras da Henkel para 2012 são:

- Crescimento médio do faturamento orgânico entre 3% e 5%
- Retorno ajustado no faturamento (margem EBIT margin) de 14%
- Crescimento médio de mais de 10% na receita ajustada por ação preferencial

Em 2008, a Henkel também definiu as metas de desempenho para sustentabilidade corporativa para 2012:

- Redução no consumo de energia em 15% por tonelada métrica de produção  – e nas emissões de dióxido de carbono associadas
- Redução no consumo de água em 10% por tonelada métrica de produção
-  Redução na geração de resíduos em 10% por tonelada métrica de produção 
- Meta em longo prazo: taxa zero de acidentes de trabalho. A meta no ínterim para 2012 é uma redução de 20%

Em dezembro de 2008, no primeiro Congresso Alemão de Sustentabilidade, a Henkel foi reconhecida como a “Marca mais Sustentável” da Alemanha. O Prêmio Alemão de Sustentabilidade foi conferido a empresas que aliam sucesso econômico exemplar com responsabilidade social e proteção ambiental e aplicam os princípios de desenvolvimento sustentável para ter um crescimento ainda maior.

 

Há 111 anos, o químico Hans Schwarzkopf administrava sua pequena farmácia em Berlim. Hoje a Schwarzkopf – uma das marcas mais sólidas da empresa mãe Henkel – trabalha com todos os produtos nas categorias de tintura, tratamento para cabelos e finalização. Graças ao seu extraordinário crescimento ao longo dos anos, a Schwarzkopf está entre as marcas líderes de mercado. Junto com marcas no varejo (Schwarzkopf Retail) a Schwarzkopf também possui produtos profissionais (Schwarzkopf Professional) em seu portfólio de marcas. A empresa dedica-se ao desenvolvimento de tecnologia inovadora de produto e tem até o momento mais de 7.600 patentes pendentes. Com amplo conhecimento em inovação, a Schwarzkopf revolucionou o mercado com avanços e inovações técnicas.

Em 2009, a Henkel mais uma vez lançou várias inovações. Os itens a seguir são somente uma pequena amostra. A Henkel ampliou sua linha de detergentes com seu novo Persil ActicPower. O Persil ActicPower é especialmente econômico,oferecendo alto rendimento e poder total de lavagem a somente 15º Celsius. Disponível em garrafas pequenas e práticas.

O tratamento profissional para cabelos Syoss possui um preço acessível. Desenvolvido e testado junto com cabeleiros, as formulações proporcionam beleza aos cabelos diarimante, como nos salões, e estão disponíveis no varejo. O lançamento do Syoss foi o maior sucesso na Europa no setor de tratamento para cabelos em 2009.

Com o Technomelt Supra Cool 130, pela primeira vez a Henkel conseguiu reduzir as temperaturas de aplicação para um hotmelt Supra, em uma média de 40º Celsius, para 130º Celsius. Isto significa uma economia de até 30% em custos com energia, além de uma redução nos valores de consumo com adesivos entre 20% e 35%, comparados aos hotmelts baseados em EVA.

Em setembro de 2009: foram realizadas mudanças no Conselho de Supervisão e no Comitê de Acionistas da Henkel. Ao passar a presidência do Conselho de Supervisão e do Comitê de Acionistas para sua sucessora, a Dra. Simone Bagel-Trah, Albrecht Woeste finalizou a transição da quarta geração da família para a quinta geração. O Comitê de Acionistas da Henkel elegeu a Dra. Simone Bagel-Trah como sua nova Presidente, no dia 18 de setembro. Em 22 de setembro, a Dra. Simone Bagel-Trah foi também eleita como Presidente do Conselho de Supervisão da Henkel. A mudança na alta cúpula desses dois órgãos administrativos já tinha sido anunciada na Assembléia Geral Anual da Henkel na primavera de 2008.

Henkel is introducing a new corporate design across the company in combination with the launch of its new claim “Henkel – Excellence is our Passion”. “Our new claim summarizes what we stand for as a company and with our brands and our people around the world: we strive to be the best in everything we do,” said Kasper Rorsted, Chairman of the Henkel Management Board.

January 1 saw Jan-Dirk Auris and Bruno Piacenza take up their posts on the Henkel Management Board. Auris has assumed responsibility for running the Adhesive Technologies business sector. Piacenza also joined the Board at the start of the year, being due on March 1 responsible for the Laundry & Home Care business sector.

In January 2011, Henkel established the Fritz Henkel Foundation. In the future, the foundation will serve as the umbrella for our social engagement. The establishment of the foundation underscores Henkel’s long-term commitment for societal concerns that extend beyond its direct business interests. The mission of the foundation comprises support for volunteer work on the part of our employees, international disaster aid, and corporate and brand engagement.