Na Henkel, estamos convencidos de que temos muito com que contribuir para o bem-estar das pessoas, ao mesmo tempo em que aumentamos a rentabilidade de nossos negócios, dentro dos limites de recursos do planeta. Com base em nossa noção de urgência e responsabilidade enquanto uma organização com operações globais, estabelecemos para nós um objetivo direto, porém de longo alcance: durante os próximos 20 anos, queremos triplicar o valor que criamos em relação à “footprint” deixada por nossas operações, produtos e serviços. Isso significa que até o ano 2030, todos os produtos e processos devem ser três vezes mais eficientes do que são hoje. Denominamos essa ambição de “Fator 3.”

É importante observar que há mais de um caminho para nosso objetivo para 2030 do “Fator 3”: podemos tanto triplicar o valor que criamos, mantendo a utilização de recursos que temos hoje, ou podemos reduzir a utilização dos recursos para um terço do que ela representa hoje, e entregar o mesmo valor. Em muitos casos, adotaremos uma abordagem de ambos os lados, reduzindo o consumo e aprimorando o resultado ao mesmo tempo. De qualquer maneira, o resultado líquido deve usar um terço dos recursos necessários hoje para cada Euro que geramos.

Nossa ambição de realizar mais com menos se aplica a cada unidade de negócios e função, e a todas as áreas de operação em nossa cadeia de valor.

Metas para Cinco Anos

Devido ao alto nível de comprometimento de nossos colaboradores, a Henkel já atingiu suas metas de sustentabilidade de 2012 em 2010 – dois anos antes do planejado. Mas isso não é motivo para relaxarmos. Para manter os negócios movimentando-se em direção ao nosso objetivo de 20 anos “Fator 3”, estabelecemos novas metas ambiciosas para nossas operações, medidas de acordo com o progresso atingido até 2010. Até 2015, planejamos alcançar outros 15% de redução por unidade de produção nas áreas de foco de energia, água e desperdício. Ao mesmo tempo, planejamos criar mais valor ao atingir um crescimento de 10% nas vendas externas líquidas por unidade de produção. Para continuar trabalhando em direção ao nosso objetivo de longo prazo de “zero acidente”, planejamos outro declínio de 20% em nossa taxa de incidentes. Nossos objetivos para a área de foco de “progresso social” são difíceis de serem colocados em números. Contudo, muitas de nossas atividades documentam nosso progresso também nesta área.

Acima de tudo, nossos esforços devem traduzir-se em um aumento de 30% na eficiência nos próximos cinco anos (de 5% a 6% por ano). Enquanto os objetivos concentram-se primeiramente em identificar possíveis melhoras com relação a nossos próprios produtos e processos de produção, também buscamos expandir a análise e a geração de dados para toda a nossa cadeia de valores – incluindo nossa base de fornecedores e o uso de nossos produtos por clientes e consumidores.