Produção & Logística

Aprimorando nosso desempenho, reduzindo o consumo de recursos
A Henkel possui locais de produção em 57 países. Também temos locais administrativos, de pesquisa e marketing e vendas, armazéns e centros de logística em muitos países. Como empregador e contratante local, somos capazes de estimular o desenvolvimento econômico de várias regiões. Locais de produção eficientes e modernos são um pré-requisito para a produção de marcas e tecnologias de alta qualidade. A melhoria contínua de nossos processos e estrutura de instalações, bem como a redução no consumo de recursos e ônus ambientais, são uma parte importante de nossa promessa de qualidade. Isso inclui a transferência mundial de conhecimento e novas tecnologias.

Instrumentos de direcionamento da empresa e programas de ação regional
Análises e simulações abrangentes são a base de programas em toda a empresa que aumentam a produtividade, a qualidade e a segurança, ao mesmo tempo em que reduzem o consumo de recursos, o descarte e os custos com manutenção. A diversidade de nossos produtos significa demandas variadas em nossos processos de produção. Por exemplo, processos fundamentalmente diferentes são necessários para produzir adesivos cerâmicos, limpadores domésticos e cremes para a pele, e esses processos também diferem amplamente em termos de seu consumo de água e energia. A experiência e as atividades de nossas fábricas individuais são, portanto, canalizadas nos programas de eficiência de toda a empresa. Na verdade, ideias específicas do processo e a criatividade dos colaboradores geralmente têm grandes contribuições para a realização de nossos objetivos.

Desde 2006, realizamos sistematicamente análises dos processos em nossas oito fábricas de cosméticos como parte de nosso programa Total Productive Management Plus. O objetivo é identificar perdas nos diversos processos de produção e na cadeia de suprimentos, de modo que possamos aumentar continuamente o valor agregado. Com base em análises detalhadas que foram executadas no início do programa, nossos locais especificam ações e metas quantificadas a cada ano. Para alcançar esses objetivos, confiamos na experiência específica do processo e nas ideias e criatividade de nossos colaboradores. Para envolver todos os colaboradores da maneira mais sem burocracia possível no processo de aprimoramento contínuo, “cartões azuis” foram posicionados em locais claramente visíveis em todas as fábricas de cosméticos. Nossos colaboradores podem usar esses cartões para enviar sugestões para a melhoria de processos.


Planejamento logístico para diferentes produtos

Responsabilizar-se por toda a cadeia de valor inclui a otimização do transporte de nossos produtos. Em toda a Henkel, estamos trabalhando para simplificar nossas estruturas de logística de desenvolver conceitos de logística eficientes e ambientalmente compatíveis. Na maioria dos casos, nosso planejamento de logística é personalizado de acordo com a natureza dos produtos finais a serem transportados. Para produtos relativamente pesados, reduzimos a quilometragem do transporte e o ônus ambiental resultante mantendo locais de produção regionais. Isso se aplica especialmente aos nossos detergentes de lavanderia e limpadores domésticos, bem como a alguns cosméticos e adesivos. Produtos mais compactos, com um peso específico baixo, possuem menores demandas de transporte, por isso, os produzimos centralmente em grandes quantidades sempre que possível. Nossos adesivos instantâneos, por exemplo, são produzidos em apenas alguns locais em todo o mundo.

Novos requisitos para nossos fornecedores de serviços de transporte

Mundialmente, mais de 90% do transporte de nossos produtos do local de produção para o armazém, e do armazém até o cliente, é agora realizado por empresas externas de logística. É, portanto, importante para nós considerarmos a eficiência e o desempenho ambiental ao selecionarmos nossos parceiros de transporte. Em 2010, definimos novos critérios para avaliar sistematicamente os fornecedores de serviços logísticos no contexto de processos de “convite para transação”. Isso inclui a definição de metas de economia de energia, medidas para modernizar frotas de veículos e investimentos em programas para otimizar rotas e determinar emissões. Solicitar informações das empresas sobre esses critérios enfatiza nossas expectativas em relação aos conceitos de transporte ambientalmente responsável, e os levamos em conta ao realizar novas solicitações de logística.